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创新改制 奇瑞重工谋求产业转型升级

近日，奇瑞重工股份有限公司（以下简称奇瑞重工）在负责安徽省国有产权交易的长江产权交易所挂牌，推动产业转型升级并谋求改制，引起了机械制造业和金融行业的高度关注。

从2011年6月正式创立至今，蓪梗花整整三年时间里，奇瑞重工实现了从无到有、从“新丁”到卓越的健康发展。就农奇蒿机行业而言，2014年算不上一个“好年头”，不管是拖拉机、收获机还是其他的农业机械产品，同比销量都在下降，市场比较低迷。但在这种大环境之下，奇瑞重工逆势大幅增长，取得了骄人的业绩。

当前，正处于企业发展 “上升期”的奇瑞重工，正在谋求构筑更加适应市场经济的制度和机制，以进一步释放出企业活力，在新一轮结构调整和产业升级中实现更大发展。

锋芒乍现

据了解，今年以来奇瑞重工的小麦收获机销售已经超过一万台，这种情形自从福田介纤维长度的变化相对不敏感入收获机械领域以来已有十几年没出现过；水稻收获机如今是整个行业都在下滑，而奇瑞重工依然延续着正增长；其拖拉机销售也超过了一万台，同样是件“不得了”的事情。此外，就烘干机而言，奇瑞重工在国内已经堪称“第一品牌”，今年1月-5月增长幅度超过150%。在出口方面，不管是农业装备还是工程机械装备，奇瑞重工今年都是200%的增长。

在整个行业比较低迷的情况下，奇瑞重工之所以仍能实现健康持续增长，关键原因是其在产品、营销和服务上下了一番真功夫。

从一开始，奇瑞重工就制定了差异化的产品战略，打出了“农业生产全面机械化、粮食生产全程机械化解决方案服务商”的旗号，围绕“谷王”和“耕王”两大自主品牌，推出了一系列高性能、高技术的农业装备。而且，在做精产品、做强质量方面，奇瑞重工一直都是不遗余力，以先进的装备投入和精益的制造管理为用户提供高可靠性、高品质的产品。

虽然进入农机行业的时间并不长，但奇瑞重工营销络已经臻于完善，横向覆盖全中国，纵向下沉到乡镇。同时，还将信息化手段融入到营销体系当中，比如说使用DM对有割口或无割口的橡胶制品在规定的速度下进行连续拉伸S系统，既可以通过电子商务支持销售，也可以通过云平台提供“大数据”服务。

2013年5月，奇瑞重工正式推出 “1+N+10N”的农机创新服务体系。从云平台信息中心到农机服务直通车，再到直通田间地头的卫星服务车，其高效、快捷、精准的服务和配件供应络，已在2013年的“三夏”麦收服务中初现成效，得到全国农机用户、合作社、经销商以及各级质量监管部门的高度认可。

大器初成

中国农业机械行业经过几十年的发展，在总量和水平方面都有了长足的进步；但是，跟世界一流的农业装备制造企业相比，仍有较大的差距。奇瑞重工早在2011年就提出了“三步走”的发展战略，不仅要跨入中国国内著名、国际知名的机械装备制造商行列，还要打造一个世界级机械装备主流品牌。从一开始，它就让人们感受到，这是一家“有志气”大花蒺藜的企业。不仅如此，它还有着一系列实现梦想的韬略和手段，如今均已开始“显山露水”。

奇瑞重工提出了“两个市场，两种资源”的发展方略，整首先开启计算机合全球优势资源，实现“两条腿”走路。其目前不仅在安徽、河南、浙江等地建起了产业基地，还在北京、意大利和日本建有研发基地，依托全球化市场开发策略，致力于针对不同国家及区域市场需求开发适合当地的产品，每年确保销售收入的5%以上作为研发投入。在出口方面，奇瑞重工今年上半年交付欧洲1050台套拖拉机订单，就是一个最佳证明；该公司目前已同几十个国家建立业务联系，全球分销服务络已经达到200余家，产品已经成功进入包括欧美在内的中端市场。

人才是企业之本。奇瑞重工高度重视产品技术创新和能力建设，以广阔的发展平台吸引了无数优秀专业技术人才加盟。在大力引入各行业专业人才的同时，该公司还积极开展“产学研”和国际间技术合作，先后与10多家高校及科研院所就现代农业关键装备、共性技术发展以及新型农艺、农机等多个方面展开交流和合作。

如今，科技创新已经成为奇瑞重工的显著标签。无论是数字化制造、精准农业装备，还是农机农艺融合，该公司正在成为引领中国农业装备结构调整、产业升级的重要力量。

破冰之举

成大事者，必有一往无前的勇气和魄力。过去三年中，取得了许多骄人的业绩。奇瑞重工通过战略设计和精心的部署，为企业更大发展打下了良好的基础。现在，在国家深化企业改革和机械装备产业创新实践中，其面临着难得的发展机遇。

如何通过改革、创新，从体制和制度上更好地适应市场竞争和企业发展的需要，这不仅是对奇瑞重工，而且也是目前摆在中国装备制造企业面前不容回避的一道命题。

十八届三中全会以来，上至党中央、国务院，下到各企业，都在认真研究和贯彻深化国有企业体制改革。经济学家普遍认为，通过引入社会化、民营化等多种经济成分，按照现代企业制度和法人治理结构的要求推动企业变革，是真正实现中国创造，激活装备制造企业发展潜力的关键举措。通过变革，进一步转换企业经营机制，规范公司治理，建立起真正适应市场经济要求的现代企业制度和经营机制。

中国农机化常务副会长马世青告诉本报：“像农业装备、工程机械这样充分竞争的产业，应该更多地赋予它释放活力的元素，以增加企业活力，令其经受更多的市场考验，在市场中通过竞争发挥自己的竞争优势，通过不断的创新体制、机制实现企业的健康可持续发展。深化企业改革，实施创新驱动，既是国企改革的时代召唤，也是对中央精神的紧密贯彻和认真落实。”

目前芜湖市正在推动以奇瑞重工为代表的股权重组，其出发点和目的就是要进一步创造企业在体制上、机制上的优势，更好地发挥企业在市场主体中的作用，使企业按照市场陈谋卫矛规则去做强做大，在中国机械装备产业升级和全球化的浪潮中“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”。

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